Η HDFC Bank, ο μεγαλύτερος δανειστής του ιδιωτικού τομέα της Ινδίας, ανακοίνωσε σημαντική μείωση εργατικού δυναμικού κατά 3.343 το 26ο έτος, παρόλο που ο ισολογισμός της αυξήθηκε κατά 12 τοις εκατό και αντιμετώπισε επίσης ζητήματα διακυβέρνησης μετά την παραίτηση του προέδρου της με μερική απασχόληση.
Φωτογραφία: Shailesh Andrade/Reuters
Βασικά Σημεία
- Ο συνολικός αριθμός προσωπικού της HDFC Bank μειώθηκε κατά 3.343 υπαλλήλους το 26ο έτος σε 211.178, παρά την επέκταση του ισολογισμού της κατά 12%.
- Ο διευθύνων σύμβουλος και διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας Sashidhar Jagdishan είπε ότι το ταλέντο αναδιατάσσεται από τις εσωτερικές λειτουργίες, όπου η τεχνολογία βελτιώνει την αποτελεσματικότητα, στους ρόλους που αντιμετωπίζουν οι πελάτες.
- Το ποσοστό φθοράς για το έτος ήταν 23,12 τοις εκατό, με σημαντική μείωση του αριθμού των μη διευθυντικών υπαλλήλων.
- Ο ισολογισμός της τράπεζας αυξήθηκε κατά 11,6% στα 43.64.886 crore, με προκαταβολές 12% και συνολικές καταθέσεις 14%.
- Η ετήσια έκθεση τόνισε επίσης τη δύσκολη παραίτηση του προέδρου μερικής απασχόλησης Ατάν Τσακραμπόρτι, η οποία προκάλεσε ανησυχίες για τα πρότυπα διακυβέρνησης της τράπεζας.
Ο μεγαλύτερος δανειστής του ιδιωτικού τομέα της χώρας, HDFC Bank, σημείωσε μείωση του εργατικού δυναμικού κατά 3.343 άτομα, παρόλο που ο ισολογισμός του δανειστή αυξήθηκε κατά 12% κατά τη διάρκεια του 26ου έτους.
Σύμφωνα με την τελευταία ετήσια έκθεση της τράπεζας, ο συνολικός αριθμός εργαζομένων μειώθηκε σε 2.11.178 το 26ο έτος από 2.14.521 το 25ο έτος.
Μείωση σημειώθηκε στον αριθμό 3.343 ατόμων.
Κατά τη διάρκεια του έτους, το ποσοστό φθοράς ήταν 23,12 τοις εκατό.
Δυναμική εργατικού δυναμικού και αλλαγές διαχείρισης
Ο αριθμός των ανώτερων στελεχών αυξήθηκε σε 262 από 247 στο τέλος Μαρτίου 2025, ενώ ο αριθμός των μεσαίων στελεχών αυξήθηκε σε 10.411 από 9.159 το προηγούμενο έτος.
Ο αριθμός του μη διευθυντικού προσωπικού μειώθηκε από 1.70.950 στο τέλος του 25ου έτους σε 1.62.797 στο τέλος του 26ου έτους.
Ο συνολικός ισολογισμός της τράπεζας αυξήθηκε κατά 11,6% σε 43.64.886 crore από 39.10.199 crore στις 31 Μαρτίου 2025.
Οι προκαταβολές ανήλθαν σε 29.37.166 crore, αυξημένες κατά 12 τοις εκατό από τις 31 Μαρτίου 2025. Οι συνολικές καταθέσεις αυξήθηκαν 14 τοις εκατό σε 31.05.251 crore Rs από 27.14.715 crore κατά τη διάρκεια της περιόδου.
Ζητήματα στρατηγικής ανακατανομής και διαχείρισης
«Καθώς επιταχύνουμε τον μετασχηματισμό μας για να γίνουμε τράπεζα με επίκεντρο την τεχνολογία και τον πελάτη, οι εργαζόμενοι πρέπει να συμβαδίζουν με την εποχή… ανακατανέμουμε σκόπιμα ταλέντο από εσωτερικές λειτουργίες όπου μπορούμε να οδηγήσουμε την αποδοτικότητα που βασίζεται στην τεχνολογία σε πελατοκεντρικούς ρόλους», δήλωσε ο MD και Διευθύνων Σύμβουλος της HDFC Bank Sashidhar Jagdishan σε έκθεση που δημοσιεύθηκε το Σάββατο.
Ο Jagdishan είπε περαιτέρω ότι η ξαφνική παραίτηση του προέδρου μερικής απασχόλησης Atan Chakraborty ήταν μια δύσκολη εξέλιξη και οδήγησε σε ερωτήματα σχετικά με τα πρότυπα διακυβέρνησης στην τράπεζα.
Ο Chakraborty παραιτήθηκε στις 18 Μαρτίου, περισσότερο από ένα χρόνο πριν από τη λήξη της θητείας του, επικαλούμενος ηθικούς προβληματισμούς.
Είναι η πρώτη φορά που ένας μερικής απασχόλησης πρόεδρος της HDFC Bank αποχωρεί από τη θέση του, εκφράζοντας ανησυχίες για τη λειτουργία της.
«Προς το τέλος του οικονομικού έτους 2025-26, η τράπεζα αντιμετώπισε ένα δύσκολο γεγονός με την παραίτηση του Atanu Chakraborty, ταυτόχρονου προέδρου και ανεξάρτητου διευθυντή της τράπεζας, στις 18 Μαρτίου 2026», δήλωσε ο Jagdishan στην ετήσια έκθεση της τράπεζας που δημοσιεύθηκε το Σάββατο.
Η δήλωση που αναφέρεται στην επιστολή παραίτησης του Chakraborty έθεσε ερωτήματα σχετικά με τα πρότυπα διακυβέρνησης στην τράπεζα, είπε.
