Η επίσημη μέθοδος επιλογής αποκαλύφθηκε στα 105α γενέθλια του Σουχάρτο

Δευτέρα, 8 Ιουνίου 2026 – 21:39 WIB

Τζακάρτα – Ο τρόπος με τον οποίο ο Suharto, ο δεύτερος πρόεδρος της Δημοκρατίας της Ινδονησίας, επέλεξε άτομα για στρατηγικές θέσεις στην κυβέρνησή του δεν βασιζόταν αποκλειστικά σε τεχνικές ικανότητες ή μορφωτικό υπόβαθρο.

Με αφορμή τα 105α γενέθλια του Suharto, ο Bambang Wiwoho, ανώτερος δημοσιογράφος και συγγραφέας του βιβλίου «Pak Harto’s Spiritual Practices, Indonesia and Kejawen», αποκάλυψε ότι ο Suharto είχε τον δικό του τρόπο να επιλέγει μελλοντικούς υπουργούς και ανώτερους αξιωματούχους για να τον βοηθήσει να διευθύνει την κυβέρνηση.

Είπε ότι όταν ο Σουχάρτο ήταν ακόμη ενεργά επικεφαλής της χώρας, είχε μια ειδική λίστα που περιείχε τα ονόματα ανθρώπων από διαφορετικές περιοχές που μπορούσαν να στρατολογηθούν ανά πάσα στιγμή.

“Όταν ήταν πρωτάρης, ο Pak Harto είχε πάντα ένα έγγραφο όπως μια λίστα αγορών, μια λίστα με κεντρικούς και ντόπιους ανθρώπους που μπορούσαν να στρατολογηθούν ανά πάσα στιγμή. Εκείνη την εποχή, διάβαζε ακόμα πολύ μανιωδώς και γνώριζε πολλούς ανθρώπους, συμπεριλαμβανομένων ανθρώπων από τις δεκαετίες του ’70 και του ’80”, είπε ο Wiwoho στη Τζακάρτα τη Δευτέρα, 8 Ιουνίου 2026.

Ωστόσο, το να είσαι στη λίστα δεν σημαίνει ότι θα πάρεις αμέσως μια θέση. Ο κ. Bambang είπε ότι όλα τα ονόματα που εξετάζονται θα διερευνηθούν πρώτα ενδελεχώς από μια ομάδα που διορίστηκε από τον κ. Suharto.

Αυτή η μελέτη έθιξε επίσης πτυχές που λαμβάνουν ελάχιστη προσοχή στις επίσημες διαδικασίες πρόσληψης.

«Πιο συγκεκριμένα, έχει να κάνει με την προσωπικότητά του, τα χόμπι του, τα αδέρφια του, τα αδέρφια του, τους συντρόφους του, τους συντρόφους του, με άλλα λόγια, το πόσο πιστοί είναι οι φίλοι του, τη ζωή του στο σπίτι και τον τρόπο που κοινωνικοποιείται», είπε.

Σύμφωνα με τον Bambang, ο Σουχάρτο πίστευε ότι μπορούσες να πεις για την προσωπικότητα ενός ατόμου από την καθημερινή του ζωή, όπως πώς αλληλεπιδρούσε και αλληλεπιδρούσε με τους ανθρώπους γύρω του.

Ως εκ τούτου, πτυχές όπως η πίστη, οι κοινωνικές σχέσεις και η οικογενειακή ζωή γίνονται σημαντικά μέρη της διαδικασίας αξιολόγησης.

Ένας ανώτερος δημοσιογράφος που κάλυπτε προεδρικές δραστηριότητες για πολλά χρόνια είπε ότι για τον Σουχάρτο, η ικανότητά του να διαχειρίζεται τις προσωπικές του υποθέσεις ήταν ένας δείκτης του αν άξιος μεγαλύτερης ευθύνης.

“Το ίδιο ισχύει και για την οικογενειακή ζωή. Πώς μπορείς να εμπιστευτείς σε κάποιον να διαχειριστεί ένα μέρος της χώρας όταν οι μικρότερες οικογένειες βρίσκονται σε αναταραχή;” είπε ο Wiłoho.

Ο Μπαμπάνγκ είπε ότι αυτή η άποψη ήταν μια από τις προσεγγίσεις που χρησιμοποίησε ο Πρόεδρος Σουχάρτο για την οικοδόμηση του υπουργικού συμβουλίου του και τη στελέχωση των στελεχών του κατά τη διάρκεια της βασιλείας του.