Η Larsen & Toubro κάνει μια σημαντική στρατηγική αλλαγή, επενδύοντας σε μεγάλο βαθμό στον αυτοματισμό, τη ρομποτική και τους ψηφιακούς εργαζόμενους για να ξεπεράσουν τις επίμονες προκλήσεις του εργατικού δυναμικού και να προωθήσουν την ανάπτυξη στον κατασκευαστικό τομέα, μεταμορφώνοντας παραδοσιακές μεθόδους έντασης εργασίας.
Εικονογράφηση: Dominic Xavier/Rediff
Βασικά Σημεία
- Η L&T επενδύει σε μεγάλο βαθμό στον αυτοματισμό και τη ρομποτική για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις του εργατικού δυναμικού και να επεκτείνει τις κατασκευαστικές δραστηριότητες, απομακρύνοντας τις παραδοσιακές μεθόδους έντασης εργασίας.
- Η εταιρεία χρησιμοποιεί «ψηφιακούς εργάτες» όπως ρομπότ για συγκόλληση, βαφή και σοβάτισμα, μειώνοντας την εξάρτηση από εξειδικευμένο ανθρώπινο εργατικό δυναμικό.
- Η διαθεσιμότητα εργατικού δυναμικού είναι ένα σημαντικό ζήτημα στον κατασκευαστικό τομέα, με τους εργαζόμενους να επιλέγουν ευκολότερες επιλογές απασχόλησης και ζητήματα όπως η εποχική μετανάστευση.
- Η L&T στοχεύει να ηγηθεί του μετασχηματισμού της κατασκευαστικής βιομηχανίας μέσω βαθύτερης και ταχύτερης αυτοματοποίησης, αξιοποιώντας τις μηχανολογικές της ικανότητες και την ισχυρή της γραμμή.
- Ο αυτοματισμός αναμένεται επίσης να βελτιώσει σημαντικά τα πρότυπα ασφαλείας στα εργοτάξια, μια σημαντική ανησυχία για την L&T με το μεγάλο εργατικό δυναμικό της.
Η Larsen & Toubro ποντάρει πολύ σε λύσεις αυτοματισμού, ρομποτικής και τεχνολογίας για να επεκτείνει τις κατασκευαστικές της δραστηριότητες καθώς η αύξηση του εργατικού δυναμικού από μόνη της μπορεί να μην είναι βιώσιμη επιλογή ανάπτυξης, δήλωσε ανώτερος αξιωματούχος της εταιρείας.
“Αυτό που κάνουμε τα τελευταία 3-4 χρόνια συγκεκριμένα είναι η κατασκευή αυτοματισμών σε ένα επίπεδο που δεν περιμέναμε να επιτύχουμε στον κατασκευαστικό κλάδο. Η προσπάθειά μας ήταν να αυτοματοποιήσουμε όσο το δυνατόν περισσότερο”, δήλωσε ο CFO R Shankar Raman της L&T στο ICICI Securities India Investors Conference 2026.
Επίλυση προβλημάτων ανθρώπινου δυναμικού με χρήση τεχνολογίας
Είπε ότι το βιβλίο παραγγελιών της εταιρείας έχει αυξηθεί σε περίπου 7,5 εκατομμύρια Rs από 3-3,5 εκατομμύρια Rs πριν από πέντε χρόνια, ενώ το εργατικό δυναμικό εκπλήρωσης παραγγελιών έχει αυξηθεί από 1,5 εκατομμύρια άμεσους και έμμεσους εργαζόμενους σε περίπου 4 εκατομμύρια Rs.
Ο Raman είπε ότι η εταιρεία εστιάζει στον αυτοματισμό για να λύσει τις προκλήσεις εφαρμογής και να μειώσει την εξάρτηση από τις παραδοσιακές μεθόδους κατασκευής υψηλής έντασης εργασίας.
«Η προσπάθειά μας ήταν να αυτοματοποιήσουμε όσο το δυνατόν περισσότερο. Να κάνουμε την κατασκευή κάτι περισσότερο από την απλή εργασία επί τόπου.
«Κάντε το σαν μια εργοστασιακή δουλειά, χρησιμοποιώντας προκατασκευασμένες κατασκευές, αρθρωτές κατασκευές.
«Πηγαίνετε λοιπόν στην τοποθεσία και τους κλειδώνετε», είπε.
Είπε ότι η εταιρεία χρησιμοποιεί ρομποτική για δραστηριότητες όπως η συγκόλληση, το βάψιμο και το σοβάτισμα, και αποκάλεσε τα τεχνολογικά συστήματα «ψηφιακούς εργάτες».
«Σήμερα έχουμε συγκολλητές που είναι ρομπότ ελεγχόμενα από λογισμικό.
«Δεν χρειάζεται να τρέχουμε σε όλη τη χώρα για δεξιότητες συγκόλλησης. Έχουμε ζωγράφους.
“Έχουμε ανθρώπους που κάνουν σοβάτισμα. Τα ρομπότ τα κάνουν όλα αυτά.
«Έτσι, κατά μία έννοια, μπορούν να ονομαστούν ψηφιακοί εργαζόμενοι», είπε ο Raman.
Μεταβαλλόμενη κατάσταση στην αγορά εργασίας
Ο Raman είπε ότι η διαθεσιμότητα εργατικού δυναμικού έχει γίνει βασικό ζήτημα για τον κατασκευαστικό τομέα, καθώς οι εργαζόμενοι σήμερα έχουν περισσότερες επιλογές εργασίας.
«Σήμερα, χάρη στην ανάπτυξη ορισμένων τομέων, οι άνθρωποι έχουν λίγο πιο εύκολη επιλογή από το να πηγαίνουν στη δουλειά σε 40 και 45 βαθμούς και να κάθονται σε ένα στρατόπεδο να δουλεύουν 6 μήνες, 9 μήνες το χρόνο.
“Αυτή δεν είναι η προτιμώμενη επιλογή. Είναι πολύ χαρούμενοι που ανοίγουν τις πόρτες του εμπορικού κέντρου σε ένα κλιματιζόμενο περιβάλλον.”
«Και αυτή είναι η πραγματικότητα της ζωής», είπε.
Πρόσθεσε ότι η συνέχεια του εργατικού δυναμικού επηρεάζεται επίσης από την εποχική μετανάστευση, τους αγροτικούς κύκλους και την επιστροφή των εργαζομένων στα χωριά τους.
«Πιστεύω ότι μπορεί να χρειαστεί να φέρουμε 10.000 εργάτες για να έχουμε 4 εκατομμύρια εργάτες στο εργοστάσιο ανά πάσα στιγμή», είπε ο Raman.
Το όραμα της L&T για τον μετασχηματισμό της βιομηχανίας
Ο Raman είπε ότι η εταιρεία θέλει να ηγηθεί του μετασχηματισμού της κατασκευαστικής βιομηχανίας μέσω της αυτοματοποίησης, αξιοποιώντας τις μηχανολογικές της ικανότητες και την εμπειρία στην εκτέλεση πολύπλοκων έργων.
«Είμαι πεπεισμένος ότι αυτή η βιομηχανία πρέπει να υποστεί μετασχηματισμό πολύ πιο γρήγορα και βαθύτερα από ό,τι είναι τώρα.
«Ευτυχώς, η L&T έχει το βιβλίο παραγγελιών, τα κεφάλαια και τις μηχανικές δυνατότητες για να προσπαθήσει να το κάνει αυτό.
«Θέλω, προσωπικά θέλω η L&T να ηγηθεί», είπε.
Ο αυτοματισμός θα βοηθήσει επίσης στη βελτίωση των προτύπων ασφάλειας στα εργοτάξια, όπου η εταιρεία διαχειρίζεται μεγάλο εργατικό δυναμικό, είπε.
«Η ασφάλεια είναι το μεγαλύτερο μέλημά μας όταν εργαζόμαστε με 400.000 άτομα», είπε ο Raman.
«Μισούμε να χάνουμε έστω και μία ζωή το χρόνο λόγω ενός ατυχήματος στο χώρο.
“Ξεχάστε τους τραυματισμούς από χαμένο χρόνο. Η θνησιμότητα είναι κάτι που μας ανησυχεί πολύ”, πρόσθεσε.
Παγκόσμια εμπειρία και κλίμακα
Μιλώντας για τη διεθνή εμπειρία της L&T, ο Raman είπε ότι οι δραστηριότητες της εταιρείας στη Μέση Ανατολή τη βοήθησαν να αναπτύξει τις δυνατότητες για την ανάληψη έργων μεγάλης κλίμακας.
«Η Μέση Ανατολή έχει γίνει το δεύτερο σπίτι μας.
«Εκτός από την Ινδία, τα μεγαλύτερα ίχνη μας βρίσκονται σε αυτές τις 5-6 χώρες της Μέσης Ανατολής.
«Και από αυτή την άποψη, η Σαουδική Αραβία, το Κατάρ και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα είναι τρεις μεγάλες αγορές για εμάς», είπε.
Ο Raman είπε ότι η δραστηριοποίηση σε αυτές τις αγορές βοήθησε την L&T να αποκτήσει εμπιστοσύνη για την ανάληψη έργων σε πολύ μεγαλύτερη κλίμακα.
«Δουλεύοντας στη Μέση Ανατολή, μάθαμε να δουλεύουμε με κλίμακα.
«Νομίζω ότι τα συμβόλαια στη Μέση Ανατολή είναι αρκετά δισεκατομμύρια δολάρια ανά πρόγραμμα», είπε.
Πρόσθεσε ότι η συνεργασία με κορυφαίες παγκόσμιες εταιρείες μηχανικών στην περιοχή βοήθησε την L&T να βελτιώσει τις διαδικασίες και τις ικανότητές της στην εκτέλεση.
«Οι μέθοδοι που ακολουθούν, οι ροές εργασίας που εφαρμόζουν, αυτά είναι τα πράγματα που μπορείτε να μάθετε αν δουλέψετε ώμο με ώμο μαζί τους σε ένα έργο», είπε ο Raman.
