Είκοσι τέσσερις ώρες πριν δημοσιευτεί η είδηση ότι η συνεργασία Disney-OpenAI 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων ήταν νεκρή, το προσωπικό και των δύο εταιρειών εξακολουθούσε να εργάζεται για να αναπτύξει το σχέδιό τους να φέρουν τους χαρακτήρες της Disney στην πλατφόρμα βίντεο Sora και στο Disney+. Ωστόσο, την Τρίτη, το OpenAI έκλεισε τον Sora και η Disney, με επικεφαλής τον CEO Josh D’Amaro, αποχώρησε από τη συμφωνία, η οποία δεν είχε κλείσει ακόμη.
Καλωσορίσατε στη σουίτα CEO, Josh.
Σε λιγότερο από μία εβδομάδα από την ανάληψη της πολυπόθητης θέσης του Διευθύνοντος Συμβούλου της The Walt Disney Co., ο Josh D’Amaro βρίσκεται να περιηγείται σε μια σειρά από σημαντικά γεγονότα που θα επηρεάσουν την εταιρεία. Κάποιοι μπορεί να αλλάξουν τη στρατηγική του εστίαση. Άλλοι το περιεχόμενο ή τις εμπειρίες του.
Αλλά θα έχουν αντίκτυπο, και τώρα πρέπει να λυθεί η κρίση του D’Amaro.
Από την κατάρρευση της συμφωνίας OpenAI σε μια στρατηγική μετατόπιση από τον συνεργάτη της Disney Epic Games. Μια δραματική απόφαση της τελευταίας στιγμής να τραβήξουμε μια ουσιαστικά ολοκληρωμένη σεζόν του ABC Το Bachelorette σε ένα θεματικό πάρκο της Μέσης Ανατολής που μπορεί να επηρεαστεί από τον πόλεμο στο Ιράν, δεν υπάρχει κανένα μέρος της επιχείρησης της Disney που να είναι αλώβητο.
Αλλά ήταν η διπλή σύγκρουση της Τρίτης με το OpenAI και την Epic Games που έθεσε τις προτεραιότητες του ίδιου του D’Amaro στο προσκήνιο. Πηγές κοντά στον τρόπο σκέψης του D’Amaro είπαν The Hollywood Reporter ότι το παιχνίδι και η διαδραστικότητα ήταν βασικά στρατηγικά σημεία εστίασης για αυτόν.
«Βλέπει την ψηφιακή σφαίρα – και η Epic είναι μια εκδήλωση αυτού – ως ένα πολύ σημαντικό μέρος για τους θαυμαστές να αλληλεπιδρούν με τους αγαπημένους τους χαρακτήρες, franchise και επωνυμίες με έναν ολοκληρωμένο τρόπο που μπορείτε να κερδίσετε χρήματα και που θα εξυπηρετήσει το ενδιαφέρον των θαυμαστών με έναν τρόπο που, εκτός από ένα θεματικό πάρκο, είναι πραγματικά αδύνατο να γίνει», δήλωσε ο Kevin Mayer, πρώην επικεφαλής στρατηγικής στη Mediadle της Disney.
Ωστόσο, την Τρίτη, η Epic Games μείωσε περίπου το 20 τοις εκατό του προσωπικού της, περισσότερες από 1.000 θέσεις εργασίας, επικαλούμενη προβλήματα με τη ναυαρχίδα της Fortnite franchise … το ίδιο franchise με το οποίο συνδέεται η συμφωνία Epic Games της Disney.
«Η ύφεση μέσα Fortnite Η δέσμευση που ξεκίνησε το 2025 σημαίνει ότι ξοδεύουμε πολύ περισσότερα από όσα κάνουμε και πρέπει να κάνουμε μεγάλες περικοπές για να διατηρήσουμε τη χρηματοδότηση της εταιρείας», είπε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Epic Games, Tim Sweeney, στο προσωπικό σε ένα ωμό σημείωμα εξηγώντας τις περικοπές.
Ο D’Amaro ήταν η κινητήρια δύναμη πίσω από την επένδυση 1,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων της Disney στην Epic Games (συμμετείχε στο συμβούλιο της Epic ως παρατηρητής) και ένα σχεδιασμένο σύμπαν της Disney γεμάτο με IP συνδεδεμένο με Fortnite. είπε ο Σουίνι ΘΡ τον περασμένο μήνα που το έργο προχωρά, αν και οι εταιρείες δεν μπορούν ακόμη να μοιραστούν λεπτομέρειες.
«Ο Τζος και η Ντίσνεϋ το καταλαβαίνουν πραγματικά και έχουν πλήρη κατανόηση του πώς το μέλλον των ταινιών και τηλεοπτικών IP τους, η Disney+ και τα παιχνίδια τους ταιριάζουν σε ένα ψηφιακό οικοσύστημα και δένουν με πάρκα και άλλα πράγματα», είπε.
Αλλά οι περικοπές της Epic εγείρουν ερωτήματα για το μέλλον του έργου, ειδικά αν Το Fortnite τα προβλήματα συνεχίζονται. Ο D’Amaro συνεχίζει να εξυψώνει το gaming, μεταφέροντας τον επικεφαλής των παιχνιδιών της Disney, Sean Shoptaw, στην αρμοδιότητα του Dana Walden, τοποθετώντας τον δίπλα στην τηλεοπτική και κινηματογραφική ηγεσία της Disney.
Αντίθετα, ίσως το πλήθος των χαρακτήρων της Disney μπορεί να είναι η κινητήρια δύναμη που στρέφει Fortnite γύρω. Δεδομένων των θαυμαστών γύρω από τη Marvel, το Star Wars και άλλα franchise, σίγουρα δεν αποκλείεται.
Το OpenAI, εν τω μεταξύ, ήταν ένα στοίχημα δισεκατομμυρίων δολαρίων από τον προκάτοχο του D’Amaro, Bob Iger, ο οποίος είπε αργότερα στους αναλυτές της Wall Street ότι εάν η τεχνολογία πρόκειται να συμβεί, τότε η Disney πρέπει να βρει έναν τρόπο να την αγκαλιάσει.
«Πάντα πιστεύαμε ότι εάν πρόκειται να συμβεί, συμπεριλαμβανομένης της διαταραχής των τρεχόντων επιχειρηματικών μοντέλων μας, τότε θα πρέπει να καταλάβουμε πώς ωφελούμαστε την εταιρεία μας και τους μετόχους μας, ξέρετε, προχωρώντας με μια αίσθηση αισιοδοξίας και επιθετικότητας σχετικά με αυτό», είπε ο Iger.
Ωστόσο, οι συνεργασίες προκάλεσαν το άγχος των δημιουργικών, επιφυλακτικοί για το slop που παρήγαγε η Sora, και με την εταιρεία να επιλέγει επιφυλακτικά να αγνοήσει τυχόν προστατευτικά κιγκλιδώματα γύρω από την IP όταν κυκλοφόρησε. Ο Iger είχε ένα όραμα να φέρει τα καλύτερα βίντεο Sora στο Disney+ και, τελικά, να επιτρέψει στους χρήστες του Disney+ να δημιουργήσουν τα δικά τους σύντομα βίντεο που δημιουργήθηκαν από AI.
Αυτό θα μπορούσε ακόμα να συμβεί. Η Disney δεν βγαίνει απαραίτητα από την επιχείρηση τεχνητής νοημοσύνης εντελώς.
Η εταιρεία είπε την Τρίτη ότι «θα συνεχίσουμε να ασχολούμαστε με πλατφόρμες τεχνητής νοημοσύνης για να βρούμε νέους τρόπους για να συναντήσουμε θαυμαστές όπου βρίσκονται, ενώ ενστερνιζόμαστε υπεύθυνα τις νέες τεχνολογίες που σέβονται την IP και τα δικαιώματα των δημιουργών», αλλά με το OpenAI εκτός, δεν είναι ξεκάθαρο με ποιον άλλον θα συνεργαστεί βραχυπρόθεσμα.
Όταν ο D’Amaro απευθύνθηκε στους μετόχους της Disney στις 18 Μαρτίου, το στέλεχος είπε ότι θέλει να κάνει το Disney+ ένα «ψηφιακό κέντρο» της εταιρείας, «μια πύλη που συνδέει τις ιστορίες, τις εμπειρίες, τα παιχνίδια, τις ταινίες και πολλά άλλα με εντελώς νέους τρόπους».
Όσο για Το Bacheloretteτο οποίο το ABC απέσυρε από τη σειρά του μετά την εμφάνιση βίντεο με ένα υποτιθέμενο περιστατικό ενδοοικογενειακής βίας που αφορούσε τον σταρ Τέιλορ Φράνκι Πολ, πηγές σημειώνουν ότι η απόφαση πάρθηκε μερικά σκαλοπάτια κάτω από τον Ντ’Αμάρο, αν και η κίνηση θα μπορούσε να κοστίσει στην Disney δεκάδες εκατομμύρια δολάρια. Ήδη υπάρχει η εικασία ότι η Disney θα μπορούσε να προσπαθήσει να σώσει την εκπομπή βάζοντάς την αποκλειστικά στο Hulu.
Αλλά μια διαφωνία υψηλού προφίλ γύρω από ένα από τα κορυφαία franchise του ABC δεν είναι αυτό που χρειάζεται η εταιρεία αυτή τη στιγμή.
Και μετά υπάρχει η διαίρεση των εμπειριών της Disney, όπου ο D’Amaro έκοψε τα δόντια του.
Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα η εταιρεία είναι ωχρές σε σύγκριση με την πανδημία COVID-19, αλλά για άλλη μια φορά οι διεθνείς υποθέσεις βρίσκουν έναν τρόπο να επηρεάσουν τον σχεδιασμό της Disney.
Πέρυσι η Disney ανακοίνωσε σχέδια για ένα νέο θεματικό πάρκο στο Άμπου Ντάμπι, το οποίο χρηματοδοτήθηκε και κατασκευάστηκε από τον Όμιλο Miral, αλλά αναπτύχθηκε με τη Disney. Σε μια συνέντευξη με ΘΡ εκείνη την εποχή, ο D’Amaro σημείωσε ότι το ένα τρίτο του κόσμου απέχει μόλις λίγες ώρες πτήσης από τα ΗΑΕ.
«Το Άμπου Ντάμπι είναι ένα απίστευτο μέρος», είπε. «Είναι ένα διεθνές σταυροδρόμι, ένα μέρος που γιορτάζει την τέχνη και τη δημιουργικότητα και εξακολουθεί να γιορτάζει την κληρονομιά τους, κάτι που ταιριάζει πολύ με την εταιρεία της Disney και πιστεύουμε ότι με αυτό το νέο πάρκο, έχουμε την ευκαιρία να γιορτάσουμε ό,τι είναι ξεχωριστό για τις ιστορίες της Disney, όλη την παράδοση που συνοδεύει τα θεματικά μας πάρκα, αλλά πραγματικά στηρίζεται σε μια σύγχρονη αισθητική».
Τώρα, φυσικά, το Άμπου Ντάμπι βρίσκεται στη μέση του πολέμου των ΗΠΑ και του Ισραήλ εναντίον του Ιράν, με πυραύλους και μη επανδρωμένα αεροσκάφη να στέλνονται προς τα ΗΑΕ και οι μακροπρόθεσμες συνέπειες του πολέμου να είναι ακόμα άγνωστες.
Στην ετήσια συνάντηση της Disney την περασμένη εβδομάδα, σε ένα βίντεο που χρησίμευσε ως εισαγωγή στη θητεία του ως Διευθύνων Σύμβουλος, ο D’Amaro αναφέρθηκε στο έργο του Άμπου Ντάμπι ως «το πρώτο νέο πάρκο σε μια δεκαετία σε μια ολοκαίνουργια γωνιά του κόσμου», καθώς μια απόδοση του πάρκου εμφανίστηκε στην οθόνη. Δεν ανέφερε το Άμπου Ντάμπι.
Το πάρκο απέχει ακόμη πολλά χρόνια και ο στόχος του Άμπου Ντάμπι να μετατρέψει το νησί Yas σε παγκόσμιο τουριστικό προορισμό παραμένει σε εξέλιξη, αλλά είναι ακόμη μια πρόκληση για τον D’Amaro να πλοηγηθεί.
Ένας Διευθύνων Σύμβουλος μιας εταιρείας του Fortune 500 μου είπε κάποτε ότι η δουλειά είναι να ορίσω τον τόνο και τη στρατηγική για το μέλλον της εταιρείας, προσαρμόζοντας παράλληλα την πραγματικότητα του παρόντος. Εάν διευθύνετε μια αεροπορική εταιρεία, πρέπει να κατανοήσετε τι σημαίνει το Ιράν για τις τιμές του πετρελαίου και τα ταξιδιωτικά σχέδια και να αναπτύξετε μια στρατηγική για να εξασφαλίσετε περισσότερο μερίδιο αγοράς. Εάν διαχειρίζεστε έναν παγκόσμιο λιανοπωλητή, πρέπει να προσαρμοστείτε στα τιμολόγια και να ασφαλίσετε τις αλυσίδες εφοδιασμού, διατηρώντας παράλληλα την αύξηση της επισκεψιμότητας των πελατών. Εάν διευθύνετε μια εταιρεία τεχνολογίας, πρέπει να κάνετε τα στοιχήματά σας στην τεχνητή νοημοσύνη, ενώ υπολογίζετε πού να αποσυρθείτε (βλέποντας εσάς τον Meta και τον Mark Zuckerberg).
Ο D’Amaro έδωσε τον τόνο στην πορεία του ως Διευθύνων Σύμβουλος την περασμένη εβδομάδα, αγκαλιάζοντας την τεχνολογία και τις δημιουργικές μηχανές που τροφοδοτούν τη Disney.
«Με απλά λόγια, ενώ άλλοι στον κλάδο μας εδραιώνονται απλώς για να ανταγωνιστούν ή αγωνίζονται να είναι σχετικοί σε έναν κατακερματισμένο και διαταραγμένο κόσμο, η Disney βρίσκεται σε μια κατηγορία που είναι έτοιμη να επιταχυνθεί στην επόμενη εποχή της καινοτομίας και της ανάπτυξής μας», είπε ο D’Amaro στους μετόχους της Disney. «Και αυτό το επόμενο κεφάλαιο θα καθοδηγείται από τη διατήρηση της εστίασης στη δημιουργικότητα παγκόσμιας κλάσης, ενισχυμένη από την τεχνολογία, φέρνοντας αξέχαστες ιστορίες στο κοινό όπου κι αν βρίσκονται».
Αλλά οι μέρες που ακολούθησαν δείχνουν ότι θα πρέπει να είναι εξίσου εύστροφος όσον αφορά την προσαρμογή στο χέρι που του δίνουν, είτε πρόκειται για τεχνολογική συνεργασία είτε για τηλεοπτικό franchise που τραβάει, είτε για παγκόσμια γεγονότα που επηρεάζουν την επίσκεψη στο τμήμα κερδοφόρων εμπειριών του.
Σύνδεσμος πηγής: www.hollywoodreporter.com