Οι φιλοδοξίες πολυμέσων του Elon Musk παρουσιάστηκαν στο SpaceX IPO με τους Starlink, Grok

Αποδεικνύεται ότι η στιγμή του Elon Musk «go fuck yourself» ήταν ένα κομβικό σημείο για το X.

Ο Musk, φυσικά, απέκτησε την κοινωνική πλατφόρμα που ήταν παλαιότερα γνωστή ως Twitter το 2022, και τελικά την μετονομάστηκε απλώς σε “X”. Ωστόσο, το πλήθος των αλλαγών που έκανε, συμπεριλαμβανομένης της υποβάθμισης των «επαληθευμένων» χρηστών και της δέσμευσης για την ελευθερία του λόγου που επέτρεψε επίσης την επιστροφή στην πλατφόρμα περιεχομένου που είχε απαγορευτεί προηγουμένως, οδήγησε σε ένα διαφημιστικό μποϊκοτάζ.

Έτσι, στα τέλη Νοεμβρίου 2023, ο Μασκ εμφανίστηκε στο Οι New York Times Συνέδριο Dealbook, όπου άφησε χαλαρά: «Μην διαφημίζεστε», είπε στους εμπόρους που παρακολουθούσαν. “Αν κάποιος πρόκειται να προσπαθήσει να με εκβιάσει με διαφημίσεις; Να με εκβιάσει με χρήματα; Πήγαινε να γαμηθείς.”

Φαίνεται ότι άκουσαν, αν και οι λεπτομέρειες αυτής της κατάρρευσης ήταν κάπως κρυμμένες, μέχρι τώρα, χάρη στα εσωτερικά οικονομικά στοιχεία που αποκάλυψε η εταιρεία σε σχέση με μια δημόσια εγγραφή.

Το 2021, το τελευταίο πλήρες έτος του Twitter ως δημόσια εταιρεία, έχει έσοδα από διαφημίσεις άνω των 4 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Το 2023, έπεσε στα 2,3 δισεκατομμύρια δολάρια, πριν υποχωρήσει ακόμη περισσότερο το 2024 στα 1,73 δισεκατομμύρια δολάρια.

Αλλά ο Μασκ δεν είναι αυτός που αφήνει τα πράγματα να πάνε, και με τη μητρική του εταιρεία SpaceX τώρα να δημοσιοποιηθεί, οι ευρύτερες φιλοδοξίες του για τα μέσα, που περιλαμβάνουν το X, γίνονται λίγο πιο ξεκάθαρες. Για τον σκοπό αυτό, το 2025, για πρώτη φορά από τότε που ο Μασκ αγόρασε την εταιρεία, τα έσοδα από διαφημίσεις της X αυξήθηκαν, στα 1,84 δισεκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με τα αρχεία.

Ο Έλον Μασκ σε μια μοιραία εμφάνιση στο The New York Times Dealbook Summit 2023 στο Jazz στο Lincoln Center στις 29 Νοεμβρίου 2023 στη Νέα Υόρκη

Φωτογραφία του Slaven Vlasic/Getty Images για τους New York Times

Το να πούμε ότι η SpaceX είναι μια εταιρεία με φιλοδοξίες είναι κάτι σαν υποτιμητικό.

Το εγχείρημα, που ελέγχεται από τον Musk, έχει καταθέσει επίσημα γραφειοκρατία να δημοσιοποιηθεί (που ονομάζεται φόρμα S-1) και το έγγραφο υπογραμμίζει αυτές τις άκαρπες φιλοδοξίες, οι οποίες περιλαμβάνουν δηλώσεις όπως “πιστεύουμε ότι έχουμε εντοπίσει τη μεγαλύτερη ενεργή συνολική διευθυνσιοδοτήσιμη αγορά (“TAM”) στην ανθρώπινη ιστορία” και μακροπρόθεσμους στόχους “μεταφοράς επιβατών και φορτίου στη Σελήνη και τον Άρη” και “εξόρυξη αστεροειδών”, τα οποία πιθανότατα θα υποστηρίξουν την κατασκευή της εταιρείας. πυραύλους.

Ωστόσο, πιο σημαντικός για τη βιομηχανία της ψυχαγωγίας είναι ο στόχος της απομάκρυνσης των δολαρίων διαφημίσεων και των δεσμεύσεων συνδρομής και μια πολύ πραγματική απειλή για τους ιδιοκτήτες τηλεπικοινωνιακών παικτών όπως η Comcast και η AT&T, όπου οι φιλοδοξίες Starlink του SpaceX για το Διαδίκτυο είναι ακόμη εκκολαπτόμενες, αλλά αναπτύσσονται γρήγορα.

Το TAM της SpaceX περιλαμβάνει τη διαφημιστική αγορά των 600 δισεκατομμυρίων δολαρίων, στοιχηματίζοντας ότι μπορεί να κλέψει δεσμεύσεις από εταιρείες όπως η Disney και η Meta. Και περιλαμβάνει την αγορά συνδρομών καταναλωτών 760 δισεκατομμυρίων δολαρίων, λαμβάνοντας μερίδιο από το Netflix και το ChatGPT. Η εταιρεία βλέπει μια ευκαιρία 1,6 τρισεκατομμυρίων δολαρίων σε συνδεσιμότητα, μοιρασμένη σε 870 δισεκατομμύρια δολάρια στο Starlink Broadband (όπου στοχεύει ενεργά σε εταιρείες όπως η Comcast και η Charter) και 740 δισεκατομμύρια δολάρια στο Starlink Mobile (το ίδιο για την Verizon και την T-Mobile).

Στο μέτωπο της διαφήμισης, το X φαίνεται να επιδιορθώνεται μετά από χρόνια παρακμής (αν και προκαλεί σύγχυση η διαφημιστική επιχείρηση της εταιρείας χτύπησε 100 εκατομμύρια δολάρια το 1ο τρίμηνο «λόγω της αναθεώρησης της διαφημιστικής πλατφόρμας της Εταιρείας που επηρέασε τις πωλήσεις διαφημίσεων για σύντομο χρονικό διάστημα κατά την ανακατασκευή»).

Η εταιρεία λανσάρει μια σειρά νέων προϊόντων με σκοπό να δελεάσει τόσο τους εμπόρους του μάρκετινγκ να ξοδέψουν όσο και τους δημιουργούς να δημιουργήσουν, με ανανεωμένη έμφαση στο βίντεο, δεδομένου του τόπου ροής των δολαρίων διαφημίσεων. Ο Mitchell Smith, ο παγκόσμιος επικεφαλής συνεργασιών περιεχομένου για το X, είπε The Hollywood Reporter σε μια συνέντευξη ότι «το θεωρούσαμε πραγματικά ως τη χρονιά που εισερχόμαστε στην εποχή των δημιουργών μας ως πλατφόρμα και πραγματικά προσπαθούμε να οικοδομήσουμε μια πλατφόρμα που προωθεί μια υγιή οικονομία δημιουργών».

Πράγματι, το SpaceX S-1 δηλώνει ότι «η διαφήμιση παραμένει ένα βασικό κανάλι δημιουργίας εσόδων για το τμήμα τεχνητής νοημοσύνης μας, με τα έσοδα να προέρχονται από την ικανότητά μας να παρέχουμε πολύ σχετικές διαφημίσεις.

«Στοχεύουμε να αυξήσουμε τα διαφημιστικά έσοδα ανά χρήστη ενισχύοντας τη διαφήμιση απόδοσης, επεκτείνοντας τη στόχευση και τη μέτρηση βάσει τεχνητής νοημοσύνης και εισάγοντας πλουσιότερες μορφές διαφήμισης και δημιουργικά εργαλεία», συνεχίζει. “Κεντρική εστίασή μας είναι να κάνουμε τις διαφημίσεις να αισθάνονται περιεχόμενο — συναφείς με τα συμφραζόμενα, ευθυγραμμισμένες με τα ενδιαφέροντα των χρηστών και ενσωματωμένες σε συνομιλίες σε πραγματικό χρόνο.”

Υπάρχουν ενδείξεις πέρα ​​από τη βελτίωση των εσόδων ότι η διαφημιστική ώθηση λειτουργεί, προς μεγάλη απογοήτευση των παλαιών εταιρειών μέσων ενημέρωσης που ίσως ελπίζουν ότι έχουν λιγότερο τεχνολογικό ανταγωνισμό.

«Οι έμποροι δεν αποφεύγουν πλέον πλατφόρμες με απόθεμα που μπορεί ιστορικά να έχουν χαρακτηρίσει ως «μη ασφαλή» ή «ακατάλληλη» επωνυμία, σε ορισμένες περιπτώσεις επειδή οι έμποροι θέλουν ειλικρινά να προσεγγίσουν τους καταναλωτές όπου κι αν βρίσκονται και σε άλλες επειδή έχουν υπόψη τους εμπορικούς ή νομικούς λόγους που μπορεί να προκύψουν από την αποφυγή πλατφορμών όπως η X», γράφει η Madison a Maye2 και το Walles.

Τα έσοδα από συνδρομές αυξάνονται με παρόμοιο τρόπο, αν και παραμένουν αρκετά μικρά σε σύγκριση με άλλους τομείς δραστηριότητας. Η SpaceX αναφέρει ότι οι X και Grok έχουν τώρα 6,3 εκατομμύρια ενεργούς συνδρομητές επί πληρωμή, οι οποίοι αποτελούνται από περίπου 4,4 εκατομμύρια συνδρομητές επί πληρωμή X Premium και Premium+ και περίπου 1,9 εκατομμύρια συνδρομητές επί πληρωμή SuperGrok, SuperGrok Heavy και SuperGrok Lite. Αυτοί οι συνδρομητές δημιουργούν σίγουρα 100 εκατομμύρια δολάρια σε ετήσια επαναλαμβανόμενα έσοδα, ακόμα κι αν είναι μικροί σε σύγκριση με το Netflix.

Και ενώ το OpenAI εγκατέλειψε τη δημιουργία βίντεο όταν έκλεισε τη Sora, ο Musk και ο Grok κλίνουν προς την τεχνολογία, με την κατάθεση να αποκαλύπτει ότι «το σύστημα παραγωγής εικόνων και βίντεο, Imagine, παρήγαγε περίπου 10 δισεκατομμύρια εικόνες και πάνω από 2 δισεκατομμύρια βίντεο το μήνα» το πρώτο τρίμηνο του 2026.

Στην πραγματικότητα, αφού το OpenAI έκλεισε το Sora, ο Musk δημοσίευσε “Η επόμενη κυκλοφορία του @Grok Imagine θα είναι επική. Διπλασιαζόμαστε.”

Βίντεο που δημιουργήθηκαν με προτροπές AI, που δημιουργήθηκαν με την εφαρμογή Grok.

Φωτογραφία από τον Leon Neal/Getty Images

Φυσικά, το γενετικό βίντεο τεχνητής νοημοσύνης φέρνει μαζί του και ένα κύμα κινδύνων, οι οποίοι αντικατοπτρίστηκαν και στην κατάθεση.

«Ορισμένα από τα προϊόντα τεχνητής νοημοσύνης μας, συμπεριλαμβανομένου του Grok, προσφέρουν λειτουργίες ή λειτουργίες σχεδιασμένες να δημιουργούν πιο ειλικρινείς, άμεσες ή λιγότερο δεσμευμένες ή ασεβείς εξόδους, όπως η «Πικάντικη» Imagine Mode και η «Unhinged» Voice Mode», αναφέρει η κατάθεση στην ενότητα «παράγοντες κινδύνου». “Αυτές οι δυνατότητες προορίζονται να παρέχουν στους χρήστες μεγαλύτερη ευελιξία και έλεγχο στον τρόπο χρήσης των εργαλείων μας. Επειδή αυτές οι λειτουργίες μπορεί να είναι πιο ασεβείς και πιο σκληρές από τις τυπικές προσφορές μας, παρουσιάζουν αυξημένους κινδύνους, όπως βλάβη της φήμης, δημιουργία δυνητικά ακατάλληλου περιεχομένου και παραπληροφόρησης ή παραπλανητικών αποτελεσμάτων, δυνητικά μη συναινετικό ή εκμεταλλευτικό περιεχόμενο, όπως προσβλητικό περιεχόμενο. εκμεταλλευτικό, επιβλαβές, παρενοχλητικό, καταχρηστικό ή μεροληπτικό.

“Η διαθεσιμότητα τέτοιων λειτουργιών μπορεί επίσης να αυξήσει τον κίνδυνο ρυθμιστικού ελέγχου, ενεργειών επιβολής, δικαστικών αγωγών ή αξιώσεων βλάβης, καθώς και βλάβης της φήμης, αντιδράσεων από χρήστες ή διαφημιστές ή περιορισμούς στην ικανότητά μας να διανέμουμε ή να δημιουργήσουμε έσοδα από τα προϊόντα μας σε ορισμένες δικαιοδοσίες ή μέσω ορισμένων συνεργατών”, συνεχίζει.

Ένα σύστημα Starlink εμφανίζεται το 2024 στο Σικάγο του Ιλινόις.

Εικονογράφηση φωτογραφιών από τον Scott Olson/Getty Images

Κατά κάποιο τρόπο, η απλούστερη και πιο ξεκάθαρη απειλή της SpaceX κατά των παλαιών μέσων ενημέρωσης είναι εναντίον των ίδιων των μεσαζόντων. Η Comcast αξιοποίησε το περιφερειακό της μονοπώλιο στη συνδρομητική τηλεόραση και στο οικιακό διαδίκτυο για να εξαγοράσει την NBCUniversal. Η Charter και η AT&T δεν διστάζουν να αξιοποιήσουν την κλίμακα τους για να κάνουν τεράστιες συμφωνίες.

Το Starlink παρουσιάζει μια πραγματική και παρούσα απειλή για αυτές τις επιχειρήσεις και άλλες που βασίζονται σε αυτές (βλέποντας εσάς τη συνδρομητική τηλεόραση).

Το Starlink είναι μακράν το πιο κερδοφόρο μέρος της επιχείρησης της SpaceX, με 10,3 εκατομμύρια συνδρομητές στο Διαδίκτυο στις 31 Μαρτίου, από 8,9 εκατομμύρια στο τέλος του περασμένου έτους και 4,4 εκατομμύρια στο τέλος του 2024. Τα έσοδα της Starlink ήταν σχεδόν 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια το 1ο τρίμηνο, με 11 δισεκατομμύρια δολάρια σε ετήσια έσοδα.

Φυσικά αυτή η ανάπτυξη είχε κόστος. Η SpaceX λέει ότι ξόδεψε 69 εκατομμύρια δολάρια για διαφήμιση το 2025, υπερδιπλάσια από τα 31 εκατομμύρια δολάρια που ξόδεψε ένα χρόνο πριν. Και ο αριθμός αυτός φαίνεται να αυξάνεται.

Σύμφωνα με στοιχεία του iSpot, η Starlink δαπάνησε 8,4 εκατομμύρια δολάρια σε γραμμική τηλεοπτική διαφήμιση μεταξύ 8 Φεβρουαρίου και αρχές Απριλίου. Αυτό δεν περιλαμβάνει το υψηλό προφίλ της εταιρείας μικρόεπάνω μπολ αγγελίαόπου το κόστος εισόδου ξεκινά από 10 εκατομμύρια δολάρια και ανεβαίνει μόνο. Ούτε αυτό περιλάμβανε τα τελευταία παιχνίδια του March Madness, όπου ήταν επίσης παρούσα.

Σύμφωνα με το iSpot, η εταιρεία χρησιμοποιεί τόσο μεγάλα αθλήματα όσο και άλλες μεθόδους σε αναζήτηση μαζικής εμβέλειας.

«Η διαφημιστική προσέγγιση της Starlink φέτος προσπάθησε να χρησιμοποιήσει την τηλεόραση προκειμένου να μεγιστοποιήσει το κοινό και την ευαισθητοποίηση», δήλωσε ο Tyler Bobin, σκηνοθέτης, λύσεων επωνυμίας στο iSpot. «Ενώ αυτό περιλάμβανε αγορές κατά τη διάρκεια σημαντικών αθλητικών γεγονότων όπως το March Madness, το World Baseball Classic και το Daytona 500, η ​​μάρκα εξισορρόπησε επίσης αυτήν την κορυφαία στρατηγική προγραμματισμού με αγορές χαμηλότερου CPM σε sitcom και δραματικές επαναλήψεις που προσφέρουν τόνους εντυπώσεων χωρίς την ίδια υψηλή τιμή για τα αθλήματα».

Η τεχνολογία διατίθεται επίσης σε εμπορικές αεροπορικές εταιρείες όπως η United, οι οποίες στοιχηματίζουν ότι η μεταφορά του internet υψηλής ταχύτητας στους ουρανούς μπορεί να ξεκινήσει μια νέα έκδοση των πολέμων ροής.

«Θα έχουμε πολλά περισσότερα που μπορούμε να κάνουμε με το Starlink και τα συστήματα πλάτης καθισμάτων μας στο μέλλον, έχουμε πολλές πραγματικά δημιουργικές ιδέες», είπε ο Andrew Nocella, εκτελεστικός αντιπρόεδρος και επικεφαλής εμπορικός διευθυντής της United. The Hollywood Reporter. «Όταν συνδυάζετε την ψυχαγωγία με την πλάτη του καθίσματος με την τεχνολογία Starlink, ανοίγει έναν κόσμο δυνατοτήτων που μόνο οι αεροπορικές εταιρείες που διαθέτουν αυτούς τους δύο συνδυασμούς μπορούν να ξεκλειδώσουν».

Η United Airlines αναπτύσσει νέες προσεγγίσεις στην ψυχαγωγία που θα συνδυάζουν την πρόσβαση υψηλής ταχύτητας στο Διαδίκτυο στις οθόνες της πλάτης των καθισμάτων και το βίντεο 4K.

United Airlines

Η απειλή από το Starlink γίνεται αισθητή σε ολόκληρο τον κλάδο: η μετοχή της Comcast υποχώρησε σχεδόν 24 τοις εκατό σε σχέση με ένα χρόνο πριν, η Charter υποχώρησε 64 τοις εκατό, η AT&T υποχώρησε σχεδόν 8 τοις εκατό, ενώ η T-Mobile υποχώρησε 21 τοις εκατό.

Ορισμένοι αναλυτές, ωστόσο, πιστεύουν ότι τα πράγματα είναι υπερβολικά.

Ο Michael Funk της Bank of America, για παράδειγμα, υποστήριξε στις 20 Μαΐου ότι το sell-off θα μπορούσε να αποτελέσει σημείο εισόδου για τους επενδυτές.

«Από τον Σεπτέμβριο του 2025 το ενδιαφέρον των επενδυτών και η ανησυχία ότι οι πάροχοι χαμηλής τροχιάς της γης (LEO) θα μπορούσαν να γίνουν ανταγωνιστική απειλή έχει αυξηθεί», έγραψε ο Φανκ. “Θεωρούμε το LEO ως συμπληρωματικό και όχι ανταγωνιστικό για τους ασύρματους φορείς εκμετάλλευσης και ως μεγαλύτερη απειλή για το αγροτικό DLS και το καλώδιο. Ωστόσο, η αυξανόμενη ευαισθητοποίηση για τις πλατφόρμες LEO και οι εικασίες γύρω από τα σχέδια για διαστημικές ή διπλές ασύρματες πλατφόρμες LEO/επίγειας είναι πιθανό να αυξήσουν και να πιέσουν δυνητικά πολλαπλάσια των τηλεπικοινωνιών βραχυπρόθεσμα.”

Οι φιλοδοξίες του Μασκ, φυσικά, είναι πολύ ευρύτερες. Εάν η SpaceX θέλει να δημιουργήσει «μια σεληνιακή οικονομία και διαπλανητική εκβιομηχάνιση», όπως ελπίζει, θα χρειαστεί, τελικά, υπηρεσίες συνδεσιμότητας υψηλής ποιότητας. Ένα κορυφαίο στην αγορά τεχνητή νοημοσύνη και internet υψηλής ταχύτητας για το σπίτι ή το τηλέφωνό σας είναι ένα κομμάτι τούρτας συγκριτικά.

Σύνδεσμος πηγής