Τα πάντα για το iPhone τώρα | Ακρη

Αυτό είναι μέρος της ειδικής μας για την 50η επέτειο της Apple, διαβάστε περισσότερα εδώ.

Το θέμα με το iPhone είναι ότι όλοι ήξεραν ότι θα ήταν μεγάλη υπόθεση, και μετά ήταν ακόμη μεγαλύτερη υπόθεση. Διάολε, το μεγαλύτερο πράγμα εξακολουθεί να συμβαίνει.

Είναι δύσκολο να θυμηθούμε, αλλά σχεδόν πριν από 20 χρόνια, το πρώτο iPhone της Apple ήταν πολύ καλό. Το τέχνασμα που ο Steve Jobs και ο Jony Ive συνέχισαν να κάνουν εκείνη την εποχή ήταν να μετατρέψουν τους περιορισμούς της διαθέσιμης τεχνολογίας σε σημεία εστίασης για τα προϊόντα που κατασκεύαζαν. Το πρώτο iMac σχεδιάστηκε γύρω από μια μεγάλη, βαριά οθόνη CRT — αλλά έκανα το διαφανές περίβλημά του να τυλίγεται γύρω του, μετατρέποντας τα εσωτερικά σε χαρακτηριστικό σχεδιασμού. Το iPod ήταν ένας φορητός σκληρός δίσκος με τον οποίο η Toshiba δεν ήξερε τι να κάνει—αλλά ο John Rubinstein και ο Tony Fadell το κατάλαβαν και μόλις ο Phil Schiller βρήκε τον τροχό κύλισης, το σχέδιο έγινε «αναπόφευκτο», όπως μου άρεσε να λέω.

Το πρώτο iPhone δεν ήταν τίποτα αλλά Περιορισμοί, αλλά επειδή ο Jobs και η Apple ήταν τόσο ικανοί να κάνουν δύσκολες ανταλλαγές, αυτοί οι περιορισμοί έγιναν ευκαιρίες. Υπήρξε μια εσωτερική μάχη μέσα στην Apple για το αν έπρεπε να κατασκευαστεί ένα τηλέφωνο σε μια διευρυμένη πλατφόρμα iPod ή στο Mac OS Hell, το πρώτο iPhone δεν μπορούσε καν να αντιγράψει και να επικολλήσει, το οποίο δεν έφτασε μέχρι το iPhone OS 3.0 δύο χρόνια αργότερα.

Δεν υπήρχε κατάστημα εφαρμογών, μόνο εφαρμογές προεγκατεστημένες στη συσκευή. Η Apple κατασκεύασε ακόμη και τους δικούς της Χάρτες Google και εφαρμογές YouTube για να βεβαιωθεί ότι οι εμπειρίες ήταν ακριβώς όπως τις ήθελε. Όλα αυτά σημαίνουν ότι η Apple ήταν ελεύθερη να επικεντρωθεί στη διασφάλιση των δυνατοτήτων που παρείχε μια πράξη Το πλοίο ήταν τέλειο – κυρίως η οθόνη πολλαπλής αφής και το πληκτρολόγιο αφής, που ήταν μεγάλοι κίνδυνοι εκείνη την εποχή.

Είναι σημαντικό ότι το πρώτο iPhone δούλευε μόνο στο παραδοσιακό δίκτυο EDGE 2G της AT&T, αλλά αυτή η αποκλειστική συμφωνία επέτρεψε στην Apple να επιμείνει στην πλήρη υποστήριξη WiFi και ένα πραγματικό πρόγραμμα περιήγησης ιστού, έναν συνδυασμό που κανένα άλλο smartphone δεν επέτρεπε σε κανένα άλλο δίκτυο εκείνη την εποχή. Τα περισσότερα smartphone είχαν ουδέτερο δίκτυο WiFi για να επιβάλουν τη χρήση ακριβών δεδομένων κινητής τηλεφωνίας, αλλά διέθεταν επίσης πολύ περιορισμένα προγράμματα περιήγησης ιστού για την προστασία αυτών των δικτύων από υπερφόρτωση.

Είναι αστείο μέχρι σήμερα να παρακολουθεί κανείς την αντίδραση του κοινού στο περίφημο «That’s Not Three» του Jobs στο iPhone – υπάρχουν ξεκάθαρες επευφημίες για το «iPod ευρείας οθόνης με χειριστήρια αφής», ενθουσιώδη χειροκροτήματα και κραυγές «επαναστατικού κινητού τηλεφώνου» και, στη συνέχεια, αυτό που ισοδυναμεί με μπερδεμένο, πνιχτό χειροκρότημα για «καινοτόμες συσκευές επικοινωνίας».

Τι ήταν; Ο οποίος? Λοιπόν, αυτό αποδείχθηκε ότι ήταν τελικά. Όλος ο κόσμος έχει αναδιοργανωθεί γύρω από αυτήν την προηγμένη συσκευή επικοινωνίας Διαδικτύου. Ίσως το iPod και το τηλέφωνό σας ξεχάστηκαν.

Δημόσια, η βιομηχανία τραυλίστηκε αμέσως στην απάντησή της: Όλοι είδαν το περίφημο κλιπ του τότε CEO της Microsoft, Steve Ballmer, που απέρριψε το iPhone ως πολύ ακριβό και χωρίς σταθερό πληκτρολόγιο. Όμως στα κρυφά, ήταν ξεκάθαρο ότι τα πράγματα είχαν ανατραπεί. Ο εφευρέτης του BlackBerry, Μάικ Λαζαρίδης, παρακολούθησε την παρουσίαση του iPhone από τον διάδρομο στο σπίτι του και συνειδητοποίησε με τράνταγμα ότι το iPhone προοριζόταν να ανταγωνιστεί φορητούς υπολογιστές, όχι τηλέφωνα.

«Έβαλαν ένα ολόκληρο πρόγραμμα περιήγησης ιστού σε αυτό το πράγμα», είπε στον συν-CEO του Jim Balsilie το επόμενο πρωί, σύμφωνα με το οριστικό βιβλίο για την πτώση της RIM. “Οι εταιρείες κινητής τηλεφωνίας δεν μας επιτρέπουν να τοποθετήσουμε ένα πλήρες πρόγραμμα περιήγησης στα προϊόντα μας.”

Περιορισμοί σε χαρακτηριστικά, προκλήσεις σε ευκαιρίες. Όποιος χρησιμοποιεί iPhone μπορεί αμέσως να φανταστεί πόσα περισσότερα θα μπορούσε να κάνει και πόσα περισσότερα θα μπορούσε να κάνει Πάντα. Οι ημιτελείς συσκευές από τους ανταγωνιστές στάλθηκαν στην αγορά με το στοίχημα ότι μια μακρά λίστα με μη γυαλιστερά χαρακτηριστικά θα παρασύρει τους καταναλωτές μακριά από τους περιορισμούς του iPhone, για να πέσει στο περιθώριο ξανά και ξανά. Ξέρετε τι κάνει ένα ρομπότ; Θα διακοπείτο, γιατί κανείς δεν νοιαζόταν.

Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι η Apple αυτή την περίοδο ήταν το αουτσάιντερ – η εταιρεία πέρασε το μεγαλύτερο μέρος της ύπαρξής της παλεύοντας για επιβίωση ενάντια σε μεγαλύτερους ανταγωνιστές όπως η Microsoft και η IBM, που είχαν τις κυρίαρχες πλατφόρμες υπολογιστών της εποχής της. Ακόμη και όταν επέστρεψε ο Jobs και οι επιτυχίες που ακολούθησαν, η εταιρεία ήταν ακόμα μικρή σε σύγκριση με τους ομολόγους της — μπορείτε να διαβάσετε κομμάτι-κομμάτι συγκρίνοντας τις επιχειρήσεις της Apple με αυτές της BMW και της Mercedes, δύο κερδοφόρες μάρκες πολυτελείας με τεράστια επιρροή αλλά μικρό μερίδιο αγοράς.

Το iPhone έχει αλλάξει όλα αυτά. Για αρκετά χρόνια, η Apple μπορούσε να αυξήσει αξιόπιστα τις πωλήσεις της επιτρέποντας σε περισσότερους παρόχους σε περισσότερες χώρες να πουλήσουν iPhone. Όλοι ήθελαν ένα iPhone και το μόνο που έπρεπε να κάνει η Apple για να το διατηρήσει ήταν να συνεχίσει να εστιάζει στην ενσωμάτωση λειτουργιών με το επίπεδο γυαλίσματος και φροντίδας που έκαναν το πρώτο iPhone μια σαφή ματιά στο μέλλον.

Τότε είναι που τα πράγματα άρχισαν πραγματικά να αλλάζουν – όταν το μέγεθος του iPhone και κατά συνέπεια η αγορά των smartphone στο σύνολό της άρχισε να στρεβλώνει ολόκληρο τον κόσμο. Ο οπλισμός όλων με μια κάμερα και μια παγκόσμια πλατφόρμα διανομής μέσων άλλαξε τα μέσα ενημέρωσης, άλλαξε την κουλτούρα και άλλαξε την πολιτική μας για πάντα. Η Apple και η Meta έχουν μια δυστυχισμένη σχέση μεταξύ όλων των τεχνολογικών κολοσσών, αλλά και οι δύο πλευρές συνειδητοποιούν ότι είναι για πάντα συνδεδεμένοι. Δεν υπάρχουν δοκιμές για τον εθισμό στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης χωρίς το iPhone και δεν υπάρχουν έντονες συζητήσεις για την απαγόρευση των τηλεφώνων σε σχολεία χωρίς Instagram.

Κάπου στην πορεία, η Apple κυριολεκτικά τελείωσε από κόσμο για να πουλήσει iPhone. Μετατόπισε την εστίασή της στο να κερδίσει περισσότερα χρήματα από όλους τους ανθρώπους που είχαν ήδη iPhone, αλλάζοντας για πάντα την οικονομία του λογισμικού και επαναφέροντας το τοπίο της αντιμονοπωλιακής πολιτικής σε όλο τον κόσμο με δραματικούς τρόπους.

Η εταιρεία απέκτησε φήμη με τους προγραμματιστές να είναι επιθετικοί με την προσθήκη λειτουργιών συνδρομής και τον αποκλεισμό ενημερώσεων εφαρμογών που επέτρεπαν οποιαδήποτε ανάπαυλα από το τέλος του 30%, δημιουργώντας σταθερά υψηλότερους αριθμούς στην τριμηνιαία αναφορά κερδών της. Οι προγραμματιστές εφαρμογών θα παραδεχτούν αμυδρά ότι τρομοκρατήθηκαν από τη διαδικασία αναθεώρησης της εφαρμογής, αλλά δεν καταγράφονται ποτέ από φόβο αντεκδίκησης. Οι αγορές εντός εφαρμογής σε δωρεάν παιχνίδια αρχίζουν να εκτυπώνουν χρήματα με τόσο δραματικούς τρόπους που η δεκαετής συνεργασία της Apple με την τηλεόραση έχει επιτέλους έναν ξεκάθαρο σκοπό: να διασφαλίσει ότι οι όμορφες διασημότητες του Χόλιγουντ είναι το πρόσωπο της επιχείρησης υπηρεσιών και όχι οι φάλαινες Candy Crush. (Candy Crush Έχει στρεβλώσει τη βιομηχανία με πολλούς τρόπους. Η Microsoft ήταν τόσο απελπισμένη να ασχοληθεί με τα παιχνίδια για κινητά που εξαγόρασε τον ιδιοκτήτη της, την Activision Blizzard, μια εξαγορά που φαίνεται να έχει ανατρέψει ολόκληρο το Xbox).

Το τεράστιο μέγεθος και η αριστεία της αλυσίδας εφοδιασμού της Apple πήγαν χέρι-χέρι: Η εταιρεία χρειαζόταν να παράγει εκατομμύρια νέα iPhone σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα κάθε χρόνο, και το έκανε χωρίς κανένα πρόβλημα, απόδειξη του μηχανήματος που δημιούργησε ο Tim Cook. Αυτό το μηχάνημα δημιούργησε μια τεχνολογική κατασκευαστική βάση στην Κίνα με την οποία ο κόσμος εξακολουθεί να προσπαθεί να ανταγωνιστεί, και μια αλυσίδα εφοδιασμού που έχει εμπορευματοποιήσει τα βασικά εξαρτήματα ενός τηλεφώνου σε σημείο που σχεδόν τα πάντα είναι πλέον smartphone. Οι φορητοί υπολογιστές τροφοδοτούνται από τσιπ ARM. Οι έξυπνες τηλεοράσεις είναι απλά μεγάλα tablet που τρέχουν Android. Τα τσιπ WiFi και Bluetooth υπάρχουν παντού και σε όλα. Οι αισθητήρες κάμερας CMOS είναι μια επανάσταση στο είδος τους, που παράγονται μαζικά για τη βιομηχανία smartphone που δημιουργήθηκε με το iPhone. Ο κόσμος μας διαμορφώνεται καθημερινά από ανθρώπους με τα τηλέφωνα και τις κάμερές τους.

Ακόμη και η έκρηξη AI, αν και υπερεκτιμημένη, λειτουργεί στο πλαίσιο του smartphone – στο πλαίσιο του iPhone. Ο Sam Altman του OpenAI μπορεί να πιστεύει ότι μπορεί να αντικαταστήσει το smartphone με νέες συσκευές που βασίζονται σε AI, αλλά στράφηκε στον Jony Ive για να το κάνει γιατί δεν υπάρχει κανένας άλλος αξιόπιστος να δοκιμάσει. Δεν είναι σαφές εάν ο Altman και ο Ive μπορούν να κάνουν το ίδιο κόλπο και να μετατρέψουν τους περιορισμούς σε πλεονεκτήματα, επειδή η εμπειρία των σύγχρονων συστημάτων AI αρνείται πεισματικά κάθε περιορισμό, αλλά θα προσπαθήσουν. Η Apple σίγουρα δεν φαίνεται να ανησυχεί. «Δεν έχουν iPhone, οπότε προσπαθούν να βρουν τι να κάνουν», είπε πρόσφατα ο Greg Jozwiak της εταιρείας στον Steven Levy. “Πολλά από αυτά για τα οποία μιλούν καταλήγουν να είναι αξεσουάρ για το iPhone.”

Εν τω μεταξύ, θα υπάρχει μόνο ένα iPhone φέτος, και μετά το επόμενο έτος, και το επόμενο έτος. Θα εξακολουθεί να είναι μια συσκευή αναπαραγωγής μουσικής αιχμής, τηλέφωνο και συσκευή επικοινωνίας μέσω Διαδικτύου. Το ερώτημα είναι ποιος θα το κάνει εμείς Γίνετε απάντηση.