Ο Josh D’Amaro παρουσιάζει τη στρατηγική της Disney στο First Earnings Call ως Διευθύνων Σύμβουλος

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Walt Disney Co., Josh D’Amaro, εκθέτει το μακροπρόθεσμο όραμά του για την εταιρεία, χρησιμοποιώντας την πρώτη του τριμηνιαία έκθεση κερδών από τότε που διαδέχθηκε τον Bob Iger πριν από δύο μήνες για να συστηθεί στη Wall Street και να εξηγήσει πού βλέπει την εταιρεία να πηγαίνει.

Η εταιρεία ξεπέρασε τις προσδοκίες της Wall Street στο οικονομικό της τρίμηνο, το οποίο έληξε στις 3 Μαρτίου, παρουσιάζοντας έσοδα 25,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων (αύξηση 7%) και λειτουργικά έσοδα 4,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων (αύξηση 4 τοις εκατό).

Το τμήμα ψυχαγωγίας της Disney ηγήθηκε του πακέτου, με έσοδα 11,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων, αυξημένα κατά 10 τοις εκατό από πέρυσι και λειτουργικά έσοδα 1,3 δισεκατομμυρίων δολαρίων, αυξημένα κατά 6 τοις εκατό. Ακολούθησαν οι εμπειρίες, οι οποίες είχαν έσοδα 9,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων, αυξημένα κατά 7%, με λειτουργικά έσοδα 2,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων, αυξημένα κατά 5 τοις εκατό (είπαν επίσης ότι τα σχέδια του πάρκου του Άμπου Ντάμπι παραμένουν «αμετάβλητα» δεδομένης της πολυετούς διαδικασίας ανάπτυξης). Ο αθλητισμός, ο οποίος αποτελείται κυρίως από το ESPN, είχε έσοδα 4,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων, αυξημένα κατά 2%, και λειτουργικά έσοδα 652 εκατομμυρίων δολαρίων, μειωμένα κατά 5%.

Η εταιρεία προσάρμοσε επίσης περαιτέρω την καθοδήγησή της, αυξάνοντας τον στόχο επαναγοράς μετοχών της στα 8 δισεκατομμύρια δολάρια, με προσαρμοσμένη αύξηση EPS 12 τοις εκατό φέτος.

Αλλά θα είναι το όραμα του D’Amaro και της ηγετικής του ομάδας που σίγουρα κυριαρχεί στη συζήτηση, με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και CFO Hugh Johnston να εξηγεί λεπτομερώς σε μια επιστολή κερδών που διαμορφώθηκε πρόσφατα πώς σκέφτονται για το μέλλον της Disney.

Αυτό ξεκινά με «τρεις πυλώνες» που θα χρησιμεύσουν ως η καρδιά αυτής της στρατηγικής:

Στο μέτωπο της IP και της δημιουργικότητας, τα στελέχη διαφημίζουν franchises όπως Ο Μανταλοριάν και ο Γκρόγκου, Toy Story 5 και η ζωντανή δράση Μοάναενώ καθιστά σαφές ότι «ακόμα και όταν επενδύουμε σε υπάρχοντα franchise, γνωρίζουμε τη σημασία της ανάληψης δημιουργικών κινδύνων για τη δημιουργία νέων.

“Χόπερςαπό την Pixar, είναι ένα ισχυρό παράδειγμα της εστίασής μας στην αρχική IP και είμαστε ευχαριστημένοι με αυτό
η κριτική υποδοχή και ο ενθουσιασμός με τον οποίο οι θαυμαστές έχουν αγκαλιάσει την ιστορία και τους χαρακτήρες». Συνεχίζουν, είπε, προτού σημειώσει πώς όλα τα δημιουργικά, από ταινίες και τηλεοπτικές εκπομπές μέχρι streaming πρωτότυπα και παιχνίδια αναφέρονται τώρα στη Dana Walden.

Στον δεύτερο πυλώνα, τα στελέχη επανέλαβαν το σχέδιο να κάνουν το Disney+ κεντρικό στοιχείο της στρατηγικής της εταιρείας, γράφοντας ότι «καθώς προσπαθούμε να δημιουργήσουμε το Disney+ πέρα ​​από μια premium υπηρεσία ροής βίντεο, εστιάζουμε στο να κάνουμε την πλατφόρμα πιο ελκυστική, πιο εξατομικευμένη και πιο κεντρική στον τρόπο με τον οποίο οι θαυμαστές βιώνουν τις επωνυμίες μας.

Αυτό περιλαμβάνει το κάθετο προϊόν βίντεο Verts, το οποίο κυκλοφόρησε πρόσφατα. Και σε μια αξιοσημείωτη κίνηση, σημείωσαν επίσης τη δημοτικότητα των χαρακτήρων της Disney Fortniteεπιβεβαιώνοντας τη σχέση μεταξύ αυτών των δύο εταιρειών.

Και επεκτάθηκαν κάπως σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο βλέπουν τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης εντός της εταιρείας, σημειώνοντας ότι ακόμη και με το κλείσιμο του Sora, «συνεχίζουμε να εξερευνούμε πιθανές εμπορικές ευκαιρίες με το OpenAI και άλλους».

«Βλέπουμε τις προηγμένες τεχνολογίες, συμπεριλαμβανομένης της τεχνητής νοημοσύνης, ως μια ουσιαστική μακροπρόθεσμη ευκαιρία», γράφουν. Βλέπουμε ευκαιρίες για την τεχνητή νοημοσύνη να διαδραματίσει ρόλο σε πέντε τομείς της επιχείρησής μας: δημιουργία και παραγωγή περιεχομένου, δημιουργία εσόδων, παραγωγικότητα εργατικού δυναμικού, εμπειρίες επισκεπτών και καταναλωτών και επιχειρηματικές λειτουργίες. Ταυτόχρονα, δεσμευόμαστε να εφαρμόσουμε την τεχνητή νοημοσύνη με τρόπο που να διατηρεί την ανθρώπινη δημιουργικότητα στο επίκεντρο όλων όσων κάνουμε και να σέβεται τους δημιουργούς και την αξία της πνευματικής μας ιδιοκτησίας».